Conseil en digitalisation
des processus financiers
Ce que nous faisons, concrètement
invest-newexchan accompagne les directions financières dans la transition vers des flux de travail entièrement numérisés. Cela ne signifie pas simplement remplacer du papier par des fichiers PDF — il s'agit de repenser comment les données circulent entre les équipes, les outils et les systèmes de reporting.
Depuis 2014, nous intervenons auprès d'entreprises qui cherchent à réduire les délais de clôture comptable, à automatiser les rapprochements bancaires ou à connecter leurs outils ERP à des tableaux de bord analytiques en temps réel. Chaque mission commence par un diagnostic des goulots d'étranglement réels, pas par une présentation générique de solutions toutes faites.
Notre périmètre couvre les processus de trésorerie, de consolidation, de conformité réglementaire et d'audit interne. Nous travaillons avec des équipes de quatre personnes comme avec des structures de plusieurs centaines de collaborateurs répartis sur plusieurs pays.
Les personnes derrière les missions
Théodore Vaillancourt
Directeur associé
Spécialiste des architectures de données financières, Théodore a conduit des projets de transformation pour des groupes industriels et des établissements bancaires. Il intervient principalement sur les phases de cadrage et de validation technique.
Soraya Brémaud
Consultante senior
Soraya se concentre sur les processus de consolidation et de conformité. Elle a accompagné des équipes finance dans l'implémentation d'outils de reporting automatisé, notamment sur des environnements multi-entités avec des référentiels comptables hétérogènes.
Diagnostic avant prescription
Chaque engagement commence par une analyse des flux existants. Nous ne proposons pas de solution avant d'avoir compris pourquoi le problème existe dans ce contexte précis.
Confidentialité des données
Les données financières partagées dans le cadre d'une mission restent strictement cloisonnées. Aucun partage entre clients, aucune réutilisation à des fins d'analyse comparative sans accord explicite.
Résultats mesurables, pas de promesses
Les gains obtenus dépendent de nombreux facteurs internes à chaque organisation. Nous définissons des indicateurs de suivi clairs dès le départ, et nous les révisons si le contexte évolue.