Audit des processus financiers avant digitalisation

Beaucoup d'entreprises sautent directement à l'achat d'un logiciel sans avoir cartographié ce qu'elles font aujourd'hui. Résultat : elles digitalisent des processus inefficaces et se retrouvent avec les mêmes problèmes, juste dans une interface plus moderne.

Ce que couvre cet audit

On analyse vos flux financiers actuels : facturation, rapprochements bancaires, validation des dépenses, clôtures mensuelles. On identifie les étapes manuelles répétitives, les goulots d'étranglement et les zones de risque. Pas de rapport générique — on travaille sur vos documents, vos outils existants, vos équipes.

Ce qui ressort concrètement

À la fin de la consultation, vous avez une cartographie claire de vos processus avec les points de friction identifiés. On vous remet aussi une liste priorisée des chantiers à traiter, avec une estimation du temps et des ressources nécessaires pour chacun. Rien n'est vendu comme indispensable — c'est vous qui décidez ensuite quoi faire avec ces informations.

Pour qui c'est pertinent

Pour les DAF, contrôleurs de gestion ou dirigeants de PME qui sentent que leur département finance perd du temps sur des tâches qui pourraient être automatisées, mais qui ne savent pas par où commencer.